การทำงาน ไอเดีย ธุรกิจพนักงาน ความคาดหวังในงานได้เปลี่ยนไปสู่แนวทางที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น ในอดีต ค่าจ้างที่สูง และสวัสดิการด้านสุขภาพเป็นปัจจัยจูงใจสำหรับคนงาน ตราบใดที่พวกเขาจ่ายค่าจ้าง ไม่สำคัญว่าพวกเขาจะทำงานประเภทใด อย่างไรก็ตาม ความต้องการของพนักงานเปลี่ยนไป และตอนนี้พนักงานมองว่า การปฏิสัมพันธ์และการปฏิบัติตามข้อกำหนด เป็นปัจจัยสำคัญเมื่อพิจารณาถึงการจ้างงาน

การมีส่วนร่วมของพนักงาน จะขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่เข้าเกณฑ์ ซึ่งทำให้พนักงานสามารถเข้าถึงศักยภาพของตนได้ ความแตกต่างระหว่างพนักงานที่มีแรงจูงใจ และพนักงานที่ไม่มีแรงจูงใจนั้น ค่อนข้างชัดเจน รวมถึงพนักงานที่ไม่ได้ลงทุนในบริษัทด้วย พวกเขาทำขั้นต่ำเปล่า และทำงานเพียงพอที่จะรับเงิน อย่างไรก็ตาม พนักงานที่เกี่ยวข้องทำเพื่อบริษัท ตามที่พวกเขาลงทุน พวกเขามองเห็นศักยภาพในการทำงาน และผลกระทบที่มีต่อสังคม

กล่าวอีกนัยหนึ่ง พนักงานที่มีแรงจูงใจมองเห็นคุณค่าในบริษัท และเต็มใจที่จะทุ่มเทเวลา และความพยายามเพื่อสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา การมีส่วนร่วมของพนักงาน อาจหมายถึง ความแตกต่างระหว่างบริษัททั่วไปกับบริษัทพิเศษ จากข้อมูลของฟอร์บส์ บริษัทที่มีส่วนร่วมสูงมีผลงานที่ดีกว่าบริษัทที่ไม่มี 20 เปอร์เซ็นต์ เมื่อทราบสิ่งนี้ ไม่น่าแปลกใจเลยว่า ทำไมจู่ๆ นายจ้างจึงเริ่มให้ความสนใจกับความผูกพันของพนักงาน เช่นเดียวกับความหลากหลาย

การมีส่วนร่วมในสถานที่ทำงานอาจเป็นเรื่องยาก แม้ว่าจะมีฉันทามติเห็นชอบในผลประโยชน์ของตน สำหรับผู้ที่ต้องการเพิ่มการมีส่วนร่วมในที่ทำงาน ให้พิจารณาแนวคิด 10 ข้อต่อไปนี้ ได้แก่ ชุดความคาดหวังและการปฐมนิเทศพนักงานใหม่การศึกษาโดยจ๊อบไซต์ ระบุว่า 33 เปอร์เซ็นต์ ของการจ้างใหม่ลาออกใน 90 วันแรกของ”การทำงาน”ของพนักงานเหล่านี้ ร้อยละ 43 ยังคงอยู่เพราะบทบาทไม่ใช่สิ่งที่ พวกเขาถูกคาดหวังหรือนำไปสู่การเชื่อ

การมีคนงานต้องใช้แรงงานจริง และถ้าพนักงานใหม่ของคุณอาบน้ำ คุณจะไม่มีพนักงานเหลืออยู่ อัลเดน เซ็ง แห่ง Wayfindr บริษัทซอฟต์แวร์ ที่เน้นการปรับขั้นตอนการสมัครให้เหมาะสมที่สุด อธิบายปัญหาในบทความล่าสุด เกี่ยวกับวิธีแก้ไข ดังนี้ บางครั้งรายละเอียดของงานล้มเหลวในการถ่ายทอดข้อมูลสำคัญหรือไม่ สามารถอธิบายขอบเขตทั้งหมดของตำแหน่งงานว่างได้ ก่อนลงประกาศรับสมัครงาน อย่าลืมอธิบายตำแหน่งงานโดยละเอียด

รวมข้อมูลสำคัญ เช่น หน้าตาของวันโดยเฉลี่ย ทักษะสำคัญที่จำเป็น และสิ่งที่คุณคาดหวังให้พนักงานเรียนรู้และลงมือทำ เราเสนอการปฐมนิเทศใหม่ ซึ่งช่วยให้ผู้คนปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมของบริษัท และเพื่อนร่วมงานได้ สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่า ความประทับใจครั้งแรกของพนักงานที่มีต่อบริษัทนั้นเป็นประโยชน์ การศึกษาที่ดำเนินการโดยกลุ่มของ Wynhurst รายงานว่า พนักงานมีแนวโน้มที่จะอยู่กับองค์กรมากขึ้น 58 เปอร์เซ็นต์หลังจากสามปี

หากมีโปรแกรมการปรับตัว คำติชมเป็นสิ่งสำคัญในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน พนักงานต้องการให้ได้ยินเสียงของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อส่งผลกระทบโดยตรงต่อวิธีการทำงานของพวกเขา การเปิดช่องทางให้พนักงานให้ข้อเสนอแนะสร้างโอกาสให้ฝ่ายบริหาร ได้ทบทวนการตัดสินใจของพวกเขาใหม่ และช่วยให้พวกเขาปรับปรุงสถานที่ทำงาน อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่แค่การรับคำติชมจากพนักงานเท่านั้น คำติชมเกิดขึ้นได้ทั้งสองทาง

และเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำในการให้คำติชมแก่พนักงาน 15 five สำหรับการวิจัยเกี่ยวกับความผูกพันของพนักงานให้ผลสถิติที่น่าตกใจเหล่านี้ 98 เปอร์เซ็นต์ ของพนักงานที่ได้รับคำติชมเพียงเล็กน้อยถูกตัดการเชื่อมต่อ พนักงานที่ได้รับคำติชมเกี่ยวกับข้อบกพร่องของตนมากกว่า 20 เท่า มีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วม พนักงานที่ได้รับการตอบรับมากกว่า 30x เกี่ยวกับจุดแข็งของพวกเขามีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วม

คำติชมระหว่างทั้งสองฝ่ายเป็นสัญญาณว่าผู้เข้าร่วมแต่ละคนได้ลงทุนในความสำเร็จของอีกฝ่าย สำหรับพนักงาน การให้และรับคำติชมหมายความว่า พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีม ไม่ใช่แค่พนักงานล่องหนอีกคนที่พูดในบริษัท สำหรับนายจ้าง สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าบุคคลหนึ่งกำลังลงทุนในความเป็นอยู่ที่ดีของบริษัท และต้องการแบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับการปรับปรุงสถานที่ทำงาน อีกส่วนหนึ่งคือประเภทของภาษาที่คุณใช้กับเพื่อนร่วมงานของคุณ

สิ่งที่ตลกคือ วิธีที่คุณสื่อสารกับลูกค้า มักจะแปลเป็นวิธีการสื่อสารกับพนักงานของคุณ เจเรมี บูดิเนต ผู้จัดการฝ่ายการตลาดของ Nextiva Phone VoIP Systems และ CRM Systems บริการแชทและการสื่อสารแบบรวมทุกอย่างสําหรับองค์กร กล่าวดังนี้ เราเห็นความเหลื่อมล้ำกันมาก ในวิธีที่บริษัทสื่อสารกับพนักงาน และวิธีที่บริษัทสื่อสารกับทีม ภาษาที่คุณใช้ ความถี่ของการสื่อสาร ประเภทของการสื่อสาร

การไหลบ่าเข้ามาของลูกค้าใหม่ที่โกรธแค้น ตามกฎมีความสัมพันธ์กับพนักงานที่ลาออกจากบริษัท การเน้นความสำเร็จของพนักงาน เนื่องจากคนงานต้องการทำงานในที่ที่มีความสำคัญ การศึกษาโดย Penna สรุปว่า 43 เปอร์เซ็นต์ ของพนักงานถูกชักชวนให้มีโอกาสมีส่วนร่วมในความสำเร็จของบริษัท โดยการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้ออำนวย พนักงานต้องการทราบว่า งานของตนมีความหมายให้กับบริษัท

ปัจจัยหนึ่งที่ทำให้ขาดการเชื่อมต่อมาจากสถานการณ์ ที่พนักงานรู้สึกว่างานของตนไม่มีความหมาย พวกเขาอาจมองว่า งานของพวกเขาน่าเบื่อมากกว่าโอกาสที่จะปรับปรุงบริษัท การรับรู้ของพนักงานสามารถเป็นอะไรก็ได้ ตั้งแต่จดหมาย ง่ายๆไปจนถึงสิ่งอำนวยความสะดวกบนเว็บไซต์ของบริษัท Adam Legas ผู้ก่อตั้ง Nanohydr8 ซึ่งเป็นบริษัทเครื่องดื่มเพื่อการออกกำลังกาย ใช้เวลา 1 ถึง 2 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ เพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานของเขาเป็นที่รู้จักอย่างเหมาะสม

เขาอธิบายว่า การตระหนักถึงความสำเร็จของพนักงาน และแสดงให้พวกเขาเห็นว่างานของพวกเขา มีความสำคัญต่อความสำเร็จของพวกเขา นั่นคือบริษัทที่ทำให้งานมีความหมาย การรวมการฝึกปฏิบัติงานจริง แม้ว่าข้อกำหนดของงานจะคล้ายกันมาก แต่ละบริษัทก็มีขั้นตอนและความคาดหวังของตนเอง พนักงานใหม่ต้องได้รับการฝึกอบรมให้ปฏิบัติหน้าที่ของตนได้อย่างถูกต้อง ตามที่ได้รับมอบหมาย และในลักษณะที่สอดคล้องกับบริษัท

หากไม่มีการฝึกอบรม พนักงานใหม่จะไม่สามารถผลิตงานที่มีคุณภาพได้ จากการสำรวจ เมื่อเร็วๆนี้พบว่า 40 เปอร์เซ็นต์ ของพนักงานใหม่ที่ได้รับการลาฝึกอบรมที่ไม่ดีในปีแรก จะเป็นการต่อต้านหากแทนที่พนักงานถ้าเขาทำทุกอย่าง เพื่อช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ นั่นคือการฝึกอบรม การเช่าอุปกรณ์ทดแทนเป็นกระบวนการที่มีราคาแพงและใช้เวลานาน ซึ่งอาจหลีกเลี่ยงได้ โดยการฝึกอบรมพนักงานที่ดูแลอยู่

บทความอื่นที่น่าสนใจ: ทารกในครรภ์ อธิบายเมื่อใดที่หวังจะรู้สึกถึงการเคลื่อนไหวของทารกในครรภ์